V minulém období proběhly v České komoře PMI dvě akce. V druhé polovině dubna to byla přednáška na téma Řízení projektů ve válečné zóně. Účastníci, a že jich nebylo málo, si vyslechli řadu praktických rad od člověka, který jako manažer projektu působil v rámci Člověka v tísni na Srí Lance a pak v Sýrii. Není asi třeba zdůrazňovat, že to bylo velice poutavé a bylo docela obtížné nepřekročit čas, který byl přednášce vyhrazen. Po ní totiž následovala výroční členská schůze České komory PMI, svolaná ještě podle "starých" stanov, což implikovalo, že ne každý, kdo zaplatil za členství, měl zde hlasovací právo. Naštěstí se podařilo schválit nové stanovy, členem se stává každý, kdo má zaplaceno . Víc informací jste si mohli přečíst v úvodníku.

Záhy nato proběhla přednáška i v Brně, a to na téma Řízení vzájemně konfliktních cílů podílníků projektu. V podobné situaci se ocitl nejeden z nás a pro mnohé z nás je to každodenní situace ve které se při řízení projektu ocitáme. Velmi často pro řešení takové situace používáme způsoby, které nevedou k cíli. Proč? Konfliktní cíle nejsou problémem, neexistuje jejich příčina, proto ji nemůžeme najít a odstranit. Konfliktní cíle či očekáváni jsou dilema. V přednášce ukázal Roman Slivka několik možností, jak postupovat pokud jsme, my všichni včetně podílníků, postaveni před dilema. Především, je důležité si uvědomit, že dilema nelze vyřešit, ale musí se řídit. V navazujících částech vysvětlil, jakým způsobem využívá Whole brain thinking metodu, a to nejen při sdělování špatných zprav. Celá přednáška pak byla ukončena ukázkou použití metody Seven Keys jako alternativního způsobu repotingu stavu projektu sponzorům.