Česká komora PMI

Blog - Česká komora PMI

Blog

Dobrý den,


na Masarykově univerzitě nyní pracujeme na projektu aplikovaného výzkumu, který se týká přenosu znalostí a informací na projektech (https://pkm.econ.muni.cz/). V současnosti realizujeme dotazníkové šetření mezi projektovými manažery a já bych Vás moc chtěla poprosit o vyplnění dotazníku (http://vyzkumy.econ.muni.cz/s4/28981/4c7ea00a), který Vám zabere maximálně 15 minut. Budu moc ráda za jakoukoliv zpětnou vazbu. Pokud by Vás k tomu cokoliv zajímalo, obracejte se s dotazy na adresu .

Děkuji moc předem a přeji pěkný den!

S pozdravem,
Veronika Kundrtová

 

Vážení čtenáři,

jako členům a přátelům České komory PMI vám přinášíme další číslo společného časopisu České a Slovenské komory PMI – Československý projekťák Podzim 2019, který si můžete ve formátu PDF stáhnout zde.

Začal školní rok a chvíli na to astronomický podzim, my si ale školní témata šetříme na jindy. Místo toho otevíráme jedno veliké, ke kterému se budeme určitě mnohokrát vracet, a to dění na samé hranici projekťáckého světa. K šíření osvěty v této oblasti nás vybízí Ľubomír Slocík, spoluzakladatel slovenské komory PMI a někdejší její prezident. V nedlouhém rozhovoru nám stihl dát i pádné argumenty proč.

Za veterána na tomto poli můžeme považovat Martina Vachatu, kterého jsme se zeptali na jeho osvědčené techniky a finty. Lenka Pincot pak poradí, jak na spolupráci mezi byznysem a IT. Z jiného soudku je článek o vědecké práci pánů Lorka a Servátky, kteří si v ní položili otázku starou jako lidstvo samo, která je však pro projektový management zcela zásadní: Proč lidé a firmy opakují v plánování stále stejné chyby?
 

 

V minulém čísle jsme vás kvůli záplavě zajímavých článků ochudili o reportáže z některých konferencí, teď ale nastala vhodná příležitost to napravit, a to nejen proto, že opět začíná kongresová sezóna a krom akcí minulých vás samozřejmě zveme i na ty budoucí, ale také proto, že Prahu čeká v červnu 2020 mohutná dvojitá událost – PMI LIM meeting a PMI EMEA kongres.

Tomu přizpůsobujeme i redakční plán, takže na zimní číslo časopisu se můžete těšit ještě před Vánoci v tradičním formátu, ale jarní číslo vyjde v dubnu jako speciál elektronicky i v tištěné podobě.
 
 

 

pmcon2019 plakat w332 1Po roce se blíží další konference PMcon – akce, která je připravována pro studenty, juniorní projekťáky a všechny ostatní, kteří chtějí získat více znalostí a dovedností v oblasti řízení projektů. V pořadí již šestý ročník ponese podtitul „Na cestě k projektovému leadershipu“ a uskuteční se 31. května 2019 na ČVUT v Praze - Dejvicích.

Těšit se můžete na řadu velmi zajímavých hostů, kteří se na přednáškách a workshopech podělí o své cenné zkušenosti. Nosným tématem bude význam a využití aspektů leadershipu v každodenní práci projektového manažera, ale nebudou chybět ani silné životní příběhy. Proč projekt nespasí ani sebelepší tabulky a "zelené” reporty? Komu a čemu věnovat čas a úsilí tak, aby mohly projekty dosahovat kýžených výsledků? Jak srozumitelně komunikovat cíle, podporovat týmovou souhru a nastavit podmínky pro kontinuální růst všech zúčastněných? A kde vlastně začíná a končí odpovědnost projektových manažerů? O tom všem a mnohém dalším bude nadcházející PMcon!

oopsVážení příznivci komory,

Rádi bychom vás upozornili, že z důvodu technické chyby momentálně není možné si v případě potřeby standardně resetovat zapomenuté heslo k vašim uživatelským účtům.

Budete-li potřeba heslo obnovit dříve, než bude chyba opravena, požádejte prosím o reset žádostí na adresu  a nezapomeňte uvést, pod jakým e-mailem je vás účet registrovaný.

Děkujeme za pochopení!

pmcon18 3Jubilejní 5. ročník konference o projektovém řízení PMcon 2018 se již kvapem blíží! Dveře Studijního a informačního centra na ČZU se pro účastníky otevřou již 25. května a je toho opravdu spousta, na co se letos můžete těšit! Čeká vás den nabitý pozitivní atmosférou, zábavou, vzděláváním a společnými zážitky – to vše v duchu tématu „PMcon 5.0: Projekťák v digitálním věku“. Celodenní konference tentokrát nabídne plejádu 20 renomovaných odborníků z projektové praxe ve čtyřech přednáškách a devíti workshopech rozdělených do dvou běhů. Letošní ročník s sebou přináší i nové, zcela unikátní prvky programu, jako jsou diskuzní stoly s odborníky z praxe a interaktivní části pro sdílení osobních zkušeností a znalostí nejen mezi účastníky navzájem, ale také s partnery, organizátory a řečníky. Ani letos nebude chybět již tradiční zakončení konferenčního dne spojené s neformálním večerním networkingem.

Organizátorem akce je spřízněný Studentský klub projektového řízení (SKPŘ), jenž již tradičně připravuje konferenci PMcon pro všechny, kteří se zajímají o projektové řízení, chtějí získat vice znalostí a dovedností a dále se rozvíjet v tomto oboru.

Tématem „Projekťák v digitálním věku“ vás provedou odborníci ze společností, jako jsou např.: Česká spořitelna, Accenture, KOMIX, ČSOB, Microsoft, Vodafone, Wüstenrot, Notix a samozřejmě nebude chybět ani Česká komora PMI.

Zveme Vás na 11. ročník Konference PM Zlín, která proběhne tradičně ve Zlíně ve dnech 23. – 24. května 2018.

Těšit se můžete na bohatý program. Pozvání krom jiných přijala i zřejmě největší agilní guru z ČR Zuza Šochová (autor knihy The Great SCRUM Master) a mnozí další z různých oborů a organizací. Za Českou komoru PMI vystoupí na konferenci Víceprezident pro profesní rozvoj a vzdělávání Roman Slivka s přednáškou "Vemte rozum do hrsti a vystupte z Agilního davu!"

Opět si budeme v rámci workshopů i hodně hrát. ;-)

Kdo nebyl v Baťově mrakodrapu vloni, bude mít možnost i letos. A nachystána je také prohlídka filmových ateliérů. A večer Vás v rámci proslulého společenského večera čekají nejen tradiční prvky jako je živá hudba, degustace vína prezentovaná osobně vinařem, ale také novinky jako hra PM kvíz. Letos jdeme ještě dál: módní přehlídka v podání studentů ateliéru designu oděvu pořádající Fakulty multimediálních komunikací.

Organizátoři, kterými jsou Eva Šviráková (Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, Fakulta Multimediálních Komunikací) a Jan Doležal (PM Consulting), toho pro Vás letos připravili opravdu hodně. Registrujte se zde.

Těšíme se na shledanou ve Zlíně!

Work Breakdown Structure (WBS) začala být užívána začátkem 60. let 20. století u projektů Ministerstva obrany USA a agentury NASA. WBS vznikla jako iniciační techni-ka pro plánování a kontrolu velkých projektů. Brzy se ale stala povinnou součástí všech projektů. Dnes je základním nástrojem pro řízení rozsahu projektu ze strany projektové-ho manažera a jeho týmu. PMI definuje WBS jako „the WBS is a hierarchical decomposi-tion of the total scope …“ a také říká, že „the WBS organizes and defines the total scope of the project …“ (PMBOK® Guide, Fifth Edition, PMI 2013). Bez WBS bychom si tedy projekt neměli umět přestavit.

V současné době se WBS přiznává trojí podoba, podle způsobu její tvorby: Process-Oriented (rozklad skrze procesy projektu), Action-Oriented (rozklad skrze klíčové aktivi-ty projektu), Deliverable-Oriented (rozklad skrze dodávky a přínosy projektu). Rozklad ve WBS jde vždy přes pracovní balíky až k atomickým činnostem s uvedením odpověd-ností, nákladů, aj. Jde jen o úhel pohledu, pro který se u svého projektu rozhodneme. Také záleží na osobách, které chceme a potřebujeme ke tvorbě WBS přizvat. Pokud budeme chtít přizvat významné stakeholdery (např. sponzora), Deliverable-Oriented se přímo nabízí, pokud se budeme chtít více zaměřit na své týmové vedoucí, je výhodnější sáhnout po Action-Oriented, atp.

Pro tvorbu WBS platí několik doporučení a pravidel. Uveďme si zde ty základní a klíčová:

  • Kód WBS - hierarchické číslování každého prvku WBS od samého počátku a od samého vrcholu (kód WBS má pro projekt roli unikátního identifikátoru).
  • Pravidlo 100% - jakákoliv práce nebo subdodávka v projektu musí být uvedena ve WBS, tj. WBS musí zachycovat vše, co se v projektu odehrává.
  • Pravidlo 8/80 – prvek WBS na poslední úrovni, tj. obvykle aktivita projektu, by měla být vztažena vždy k činnosti v rozsahu pracnosti 1 až 10 pracovních dnů zdroje.
  • Pravidlo odpovědnosti – prvek WBS na poslední úrovni musí mít jednu odpo-vědnou osobu.
  • Přiměřená hloubka struktury WBS – počet úrovní by měl odpovídat velikosti projektu a jeho organizaci (za minimální až ideální hloubku jsou považovány 4 úrovně).

Sdílení a komunikování WBS – rozsah projektu by měly znát všechny důležité a zapojené strany a osoby projektu, nejen projektový tým.WBS lze vytvořit buď metodou Top-Down nebo Bottom-Up. Záleží na povaze projektu a zkušenostech projektového týmu. Pokud je projektový manažer a jeho tým zkušený, a předmětem projektu je dodání produktů a služeb, o kterých máme řadu dobrých a podrobných informací, je možné sáhnout po metodě Bottom-Up. Skládání rozsahu projektu z jednotlivých aktivit, pracovních postupů nebo užívaných materiálů či technických postupů, do vyšších úrovní, tj. pracovních balíků, dodávek či výstupů projektu, bývá náročnější a vyžaduje cvik a odbornou znalost. První přístup, Top-Down, je snazší a přeje méně zkušenému – o projektu nemusíme vědět mnoho. Podmínkou ale bývá zapojení klíčových stran a odborných expertů do tvorby WBS – sami ji nepostavíme dobře. Proto PMI jednoznačně doporučuje postupovat metodou Top-Down.

Jan Bartoška

17. června se na ČZU v Praze uskuteční další ročník konference připravované na míru začínajícím a aspirujícím projektovým manažerům. Již 3. ročník konference PMcon nese podtitul "Klíč k úspěšným projektům" a zaměří se především na témata související s plánováním a řízením lidí.

Mezi vystupujícími figurují zkušení odborníci z firem jako jsou např. ČSOB, O2, Unicorn či Digimates, jakož i zástupci známých českých profesních organizací. Na účastníky čeká celodenní program složený z pětice odborných přednášek, dvou bloků workshopů, ze kterých si každý bude moci vybrat témata jemu nejbližší, a večerní uvolněnější zábavy spojené s networkingem.

Přijďte a zúčastněte se sportovní akce PMCup 2015, v jejímž průběhu se budete moci na sportovním kolbišti utkat se svými přáteli i dalšími kolegy z rybníčku projektového řízení. A zároveň uděláte něco pro své zdraví.

Zúčastněte se sami, s kamarádem či rovnou postavte celý firemní tým a vyzvěte kolegy z oboru. Změřte své síly ve volejbalovém turnaji a ukažte i své jiné kvality a nadšení v dalších sportovních soutěžích. Pro nejlepší týmy budou připraveny hodnotné ceny. Své ztracené síly pak budete moci doplnit v průběhu večerního grilování.

Potkejte staré známé, projekťáky z oborových organizací i velkých korporací. Prostě - pojďte si s námi na sklonku léta užít prima networkingové odpoledne v neformálním prostředí.

 

Více informací najdete na: www.pmcup.cz

Už jsem řekl viagra zřejmě nemyslel dost lidí, přišli 50mg což je dvakrát více než standardní. Dokonce i tato částka nestačila a mnohé jiné karty byly provedeny.