Blog

Work Breakdown Structure (WBS) začala být užívána začátkem 60. let 20. století u projektů Ministerstva obrany USA a agentury NASA. WBS vznikla jako iniciační techni-ka pro plánování a kontrolu velkých projektů. Brzy se ale stala povinnou součástí všech projektů. Dnes je základním nástrojem pro řízení rozsahu projektu ze strany projektové-ho manažera a jeho týmu. PMI definuje WBS jako „the WBS is a hierarchical decomposi-tion of the total scope …“ a také říká, že „the WBS organizes and defines the total scope of the project …“ (PMBOK® Guide, Fifth Edition, PMI 2013). Bez WBS bychom si tedy projekt neměli umět přestavit.

V současné době se WBS přiznává trojí podoba, podle způsobu její tvorby: Process-Oriented (rozklad skrze procesy projektu), Action-Oriented (rozklad skrze klíčové aktivi-ty projektu), Deliverable-Oriented (rozklad skrze dodávky a přínosy projektu). Rozklad ve WBS jde vždy přes pracovní balíky až k atomickým činnostem s uvedením odpověd-ností, nákladů, aj. Jde jen o úhel pohledu, pro který se u svého projektu rozhodneme. Také záleží na osobách, které chceme a potřebujeme ke tvorbě WBS přizvat. Pokud budeme chtít přizvat významné stakeholdery (např. sponzora), Deliverable-Oriented se přímo nabízí, pokud se budeme chtít více zaměřit na své týmové vedoucí, je výhodnější sáhnout po Action-Oriented, atp.

Pro tvorbu WBS platí několik doporučení a pravidel. Uveďme si zde ty základní a klíčová:

• Kód WBS - hierarchické číslování každého prvku WBS od samého počátku a od samého vrcholu (kód WBS má pro projekt roli unikátního identifikátoru).
• Pravidlo 100% - jakákoliv práce nebo subdodávka v projektu musí být uvedena ve WBS, tj. WBS musí zachycovat vše, co se v projektu odehrává.
• Pravidlo 8/80 – prvek WBS na poslední úrovni, tj. obvykle aktivita projektu, by měla být vztažena vždy k činnosti v rozsahu pracnosti 1 až 10 pracovních dnů zdroje.
• Pravidlo odpovědnosti – prvek WBS na poslední úrovni musí mít jednu odpo-vědnou osobu.
• Přiměřená hloubka struktury WBS – počet úrovní by měl odpovídat velikosti projektu a jeho organizaci (za minimální až ideální hloubku jsou považovány 4 úrovně).

Sdílení a komunikování WBS – rozsah projektu by měly znát všechny důležité a zapojené strany a osoby projektu, nejen projektový tým.WBS lze vytvořit buď metodou Top-Down nebo Bottom-Up. Záleží na povaze projektu a zkušenostech projektového týmu. Pokud je projektový manažer a jeho tým zkušený, a předmětem projektu je dodání produktů a služeb, o kterých máme řadu dobrých a podrobných informací, je možné sáhnout po metodě Bottom-Up. Skládání rozsahu projektu z jednotlivých aktivit, pracovních postupů nebo užívaných materiálů či technických postupů, do vyšších úrovní, tj. pracovních balíků, dodávek či výstupů projektu, bývá náročnější a vyžaduje cvik a odbornou znalost. První přístup, Top-Down, je snazší a přeje méně zkušenému – o projektu nemusíme vědět mnoho. Podmínkou ale bývá zapojení klíčových stran a odborných expertů do tvorby WBS – sami ji nepostavíme dobře. Proto PMI jednoznačně doporučuje postupovat metodou Top-Down.

Jan Bartoška

17. června se na ČZU v Praze uskuteční další ročník konference připravované na míru začínajícím a aspirujícím projektovým manažerům. Již 3. ročník konference PMcon nese podtitul "Klíč k úspěšným projektům" a zaměří se především na témata související s plánováním a řízením lidí.

Mezi vystupujícími figurují zkušení odborníci z firem jako jsou např. ČSOB, O2, Unicorn či Digimates, jakož i zástupci známých českých profesních organizací. Na účastníky čeká celodenní program složený z pětice odborných přednášek, dvou bloků workshopů, ze kterých si každý bude moci vybrat témata jemu nejbližší, a večerní uvolněnější zábavy spojené s networkingem.

Studentský klub projektového řízení (SKPŘ) Vás všechny srdečně zve na Quiz Night!

Přijďte a zúčastněte se sportovní akce PMCup 2015, v jejímž průběhu se budete moci na sportovním kolbišti utkat se svými přáteli i dalšími kolegy z rybníčku projektového řízení. A zároveň uděláte něco pro své zdraví.

Zúčastněte se sami, s kamarádem či rovnou postavte celý firemní tým a vyzvěte kolegy z oboru. Změřte své síly ve volejbalovém turnaji a ukažte i své jiné kvality a nadšení v dalších sportovních soutěžích. Pro nejlepší týmy budou připraveny hodnotné ceny. Své ztracené síly pak budete moci doplnit v průběhu večerního grilování.

Potkejte staré známé, projekťáky z oborových organizací i velkých korporací. Prostě - pojďte si s námi na sklonku léta užít prima networkingové odpoledne v neformálním prostředí.

Více informací najdete na: www.pmcup.cz

Už jsem řekl viagra zřejmě nemyslel dost lidí, přišli 50mg což je dvakrát více než standardní. Dokonce i tato částka nestačila a mnohé jiné karty byly provedeny.

Ve dnech 11. - 13. května 2015 se v Londýně konal Světový kongres PMI. Členové České komory PMI Jiří Krátký a Jan Doležal se rozhodli, že nás budou formou informovat o nejdůležitějších sděleních i zajímavostech, které na kongresu zazní. Úvodní videopozdrav z Londýna můžete shlédnout zde.

Hlavní přednášku prvního dne kongresu na téma "Záměrná slepota" měla Margaret Heffernan. Podle průzkumu, který Margaret zmínila, až 85% zaměstnanců nesděluje nadřízeným problémy, o kterých ví. Přenášku na TEDx o záměrné slepotě můžete shlédnout zde.

Podívejte se na souhrnný komentář k programu prvního dne od Jana Doležala.

Už jsem řekl viagra zřejmě nemyslel dost lidí, přišli 50mg což je dvakrát více než standardní. Dokonce i tato částka nestačila a mnohé jiné karty byly provedeny.

Společnost EY za podpory České komory PMI již po deváté spustila průzkum zaměřený na zmapování interních postupů v oblasti projektového řízení ve společnostech působících v České republice a na Slovensku.

Vyplněním dotazníku můžete bezplatně získat detailní výsledky průzkumu, možnost diskutovat závěry průzkumu s odborníky na oblast projektového řízení, a rovněž možnost srovnání způsobů řízení, postupů a úspěšnosti projektů s jinými organizacemi (včetně srovnání se Slovenskem).

Doba potřebná pro vyplnění celého dotazníku by neměla přesáhnout 20 minut a všechny uvedené odpovědi budou zpracovány anonymně. Uzávěrka průzkumu je 24. dubna 2015​.

Pro účast na tomto průzkumu klikněte, prosím, na tento link - VYPLNIT DOTAZNÍK.

Už jsem řekl viagra zřejmě nemyslel dost lidí, přišli 50mg což je dvakrát více než standardní. Dokonce i tato částka nestačila a mnohé jiné karty byly provedeny.

Možná, že patříte k těm, kteří mají ve svém diáři poznačenou Konferenci projektový management již po osmé v řadě.Pokud ne, máte jedinečnou možnost zjistit, jaký význam může mít třeba právě pro vás!

Odborný program je nezbytností, u nás bude hned dvoudenní. Ale představte si k tomu spoustu výborného jídla, dostatečný přísun kofeinu a nezapomenutelný večer v prostředí Zlína. Třešničkou na dortu jsouinteraktivní workshopy, díky kterým čerstvé informace zakusíte v praxi.

To vše na vás letos čeká na KPM.

Ještě váháte?

Více na http://www.konferencepm.cz/ !

Už jsem řekl viagra zřejmě nemyslel dost lidí, přišli 50mg což je dvakrát více než standardní. Dokonce i tato částka nestačila a mnohé jiné karty byly provedeny.

Ve čtvrtek 16.4.2015 se v prostorách Raiffeisenbank uskutečnila další z cyklu přednášek
České komory PMI "2 v 1". Tentokrát byla tématem Práce se sponzory, přednášená
Standou Bílkem a Kariéra projektového manažera prezentovaná Igorem Luhanem.
Akce se zúčastnilo cca 20 posluchačů a celá akce byla protkána živou diskuzí na obě témata.

Už jsem řekl viagra zřejmě nemyslel dost lidí, přišli 50mg což je dvakrát více než standardní. Dokonce i tato částka nestačila a mnohé jiné karty byly provedeny.

Vážení přátelé,

v rámci spolupráce se Studentským klubem projektového řízení bychom vás chtěli pozvat na další Projektové pivo. Tentokrát ve čtvrtek 18. 9. 2014 od 19:00 nad sklenicí zlatavého nápoje přivítáme hosta s bohatými zkušenostmi z projektového managementu, business analýzy a procesního řízení, se kterým budete mít příležitost probrat cokoliv vás zajímá. Hostem Projektového piva bude tentokrát Michal Korf– Head of the Strategic Project Unit ze společnosti Cetelem – BNP Paribas Personal Finance.

Už jsem řekl viagra zřejmě nemyslel dost lidí, přišli 50mg což je dvakrát více než standardní. Dokonce i tato částka nestačila a mnohé jiné karty byly provedeny.

Konference PMcon: Úspěšný start do světa projektového řízení

Studentský klub projektového řízení (SKPŘ) Vás srdečně zve na konferenci šitou na míru studentům, juniorním projekťákům a všem dalším, kteří ve své praxi začínají s řízením projektů a chtějí se v této oblasti dále vzdělávat.

Konference PMcon proběhne 3. 6. 2014 na ČZU v Praze. Více informací o akci naleznete v článku.

Už jsem řekl viagra zřejmě nemyslel dost lidí, přišli 50mg což je dvakrát více než standardní. Dokonce i tato částka nestačila a mnohé jiné karty byly provedeny.